Custos com prestadores
Monte a escala, compare fornecedores e acompanhe custo por leito no mesmo módulo.
Tabela de preços dos prestadoresConsulta rápida
| Prestador | ENF dia | ENF noite | TEC dia | TEC noite | CUID dia | CUID noite |
|---|
Escala montada
Custo por leito
Custo por prestador
Participação mensal na escala atual.
Balanço
Receita mensal − custos operacionais − financiamentos = resultado mensal.
Ponte do resultado
Como a receita é consumida até o resultado mensal.
Composição do burden
Custos e financiamentos da competência selecionada.
Receitas
Custos operacionais
Financiamentos ativos
0 ativosLeitura executiva
Financiamentos
Contratos, parcelas restantes e evolução longitudinal do burden financeiro — sem receita ou OPEX.
Linha do tempo dos contratos
Período programado de cada financiamento.
Burden mensal dos financiamentos
Degraus de redução conforme os contratos terminam.
Fases do burden financeiro
Rateio por sócio
Burden mensal por competência, com campos ausentes preservados como “—” e trilha de retificação.
Financiamentos ativos
Gastos adicionais
Aportes societáriosCadastro separado do burden mensal
Histórico de gastos
Uma competência por registro. Dados não documentados permanecem nulos e são exibidos como “—”.
Burden conhecido ao longo do tempo
Valores registrados, sem converter campos ausentes em zero definitivo.
Pendências · Roadmap de abertura
Pendências operacionais da Vila Serena. Esta área acompanha os compromissos necessários para concluir implantação, contratos, regularização, equipe, compras e abertura da clínica — separada do histórico financeiro.
Progresso para abertura
Visão consolidada das frentes operacionais e dos próximos marcos.
Adicionar compromisso ao roadmappersistente neste dispositivo
Plano de negócios
Apresentação executiva do modelo de negócio, proposta de valor, estrutura de receita, operação e indicadores econômicos do projeto.
Moradia assistida com coordenação clínica e cuidado multiprofissional.
A Vila Serena combina hospedagem para idosos, assistência de enfermagem e cuidadores, consultório médico e suporte fisioterapêutico em uma operação de pequena escala, com foco em continuidade do cuidado, segurança e proximidade com as famílias.
Resumo econômico consolidado
Receitas, custos, financiamentos, balanço e ponto de equilíbrio da competência selecionada, com as contas abertas para apresentação.
Composição das receitas
MensalComposição das saídas
MensalProposta de valor
Entregar residência assistida de perfil geriátrico em ambiente de menor escala, integrando moradia, acompanhamento clínico e suporte multiprofissional.
- Continuidade entre rotina residencial e cuidado em saúde.
- Equipe de apoio disponível conforme escala assistencial.
- Comunicação estruturada com familiares e responsáveis.
- Ambiente voltado à funcionalidade, segurança e qualidade de vida.
Público e posicionamento
Idosos e famílias que precisam de suporte continuado superior ao cuidado domiciliar informal, mas valorizam ambiente residencial, proximidade e acompanhamento profissional.
Modelo de receita
A base econômica é recorrente, com mensalidade por leito, complementada por serviços e produtos assistenciais relacionados à estrutura da clínica.
- Mensalidade de hospedagem e assistência por residente.
- Day-use e consultórios: configurados individualmente nas fontes complementares, com preço, quantidade e ocupação editáveis.
- Novas fontes: podem ser adicionadas à projeção e passam a integrar automaticamente o resultado econômico do plano.
- Pacotes assistenciais adicionais conforme necessidade do residente.
Modelo operacional
Operação com capacidade inicial limitada, equipe dimensionada por turno e suporte multiprofissional, permitindo controle mais próximo da jornada do residente.
- Enfermagem e técnicos conforme escala definida.
- Cuidadores de acordo com dependência e composição da equipe.
- Consultório médico integrado à estrutura.
- Fisioterapia e demais serviços complementares.
Fontes de receitas complementares
Cada fonte possui cor, premissas e resultado mensal próprios. Todas entram automaticamente no balanço do Plano de Negócios.
Economia da unidade
Cenários de ocupação e indicadores vivos alimentados pelos parâmetros atuais do simulador.
Estratégia comercial
Construção de confiança local por relacionamento com famílias, profissionais de saúde e rede de referência, apoiada em visitação, reputação e comunicação institucional clara.
Governança e qualidade
Protocolos, prontuário, controle de escalas, rastreabilidade de profissionais e gestão estruturada das rotinas clínicas e administrativas.
Abertura por marcos
A operação deve iniciar após fechamento dos marcos críticos de obra, contratos, licenças, equipe, fornecedores e sistemas.
Pequena escala, receita recorrente e assistência integrada.
A proposta combina previsibilidade de mensalidades com diferenciação assistencial e receitas complementares de day-use e uso dos consultórios. O crescimento da margem depende de ocupação dos leitos, utilização das receitas acessórias, composição segura da equipe, controle de custos fixos e disciplina na implantação.